从企业发展的现状来看,成本控制并不令人满意,也没有真正与企业的长远发展战略目标有机结合。成本控制意识落后、成本控制方法滞后等问题依然存在。因此,作为重庆永和川仪表有限公司的会计人员,笔者认识到企业成本控制的现状亟待改善。在此基础上,提出了一些有针对性的治理路径,以促进企业更新成本控制理念,加强综合成本控制的应用,使成本控制和企业长期发展战略能够有效对接和真正推广。进入企业健康、稳定、长期可持续发展。

关键词企业成本控制;现状;治理路径序言在当前市场经济体制下,企业要想在日益激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间,就必须从追求现代企业管理体制入手,尽可能降低成本,提高企业的效益。提高成本管理和控制水平。这是因为企业是现代经济活动的主体之一。要引进先进的成本控制理念和方法,大胆创新各种成本控制和管理技术和模式,逐步完善我国企业的成本控制管理体系,真正提供降低企业成本的有效工具,使企业能够最大限度地发挥经济效益,实现多功能化。

伊利赢得长期竞争。竞争优势。首先,企业在生产经营过程中成本控制的基本目标是消耗一定的生产资料和劳动力,从而产生一定的企业成本成本。对于这些成本,企业应做好管理和控制工作,采用各种方法制定合理的成本限额,使实际的成本支出和成本限额尽可能统一,并根据本办法企业的经营活动是否取得了一定的效果,并根据以例外管理的原则来纠正一些不利的差异。在市场经济条件下,企业可以追求一定的短期利润,也可以获得长期的竞争优势,体现企业的最大经营价值。

因此,企业在进行成本控制时,往往会进行具体的目标转换,即实施成本控制的目标管理。事实上,任何企业都需要一定的成本控制目标,无论是长期的还是短期的,这都可以为成本管理提供一个明确的方向。企业可以根据成本控制目标,降低成本,提高成本应用效率。一般来说,企业提高成本效率的基本途径有:增加收入、降低成本;增加收入、保持成本不变;保持收入不变、降低成本;收入略微减少、成本大幅降低;收入大幅增加、成本略微增加。

这些都是企业成本控制的目标,可以为企业成本控制提供更好的方法和思路。第二,我国企业成本控制的现状(1)成本控制意识相对薄弱。目前,我国许多企业对成本控制意识不甚了解,没有充分认识到提高经济效益的有效途径之一就是做好成本控制,也没有意识到在市场经济条件下,企业的竞争实质上是成本竞争。内容测试。因此,企业管理者往往认为成本控制只是财务人员的任务,而员工只把自己当作企业的生产者,而不是管理者和参与者。这些都使得它们在成本控制上缺乏积极性和主动性,严重削弱了成本管理的效率和效果,造成资源浪费更加严重;(2)成本控制不能跟上经济环境变化的步伐。

我国企业面临着不断变化的市场经济环境,产品成本结构发生了巨大变化,即生产成本大幅下降,流通成本大幅上升。这是因为我国许多企业对物流管理环节不够重视,能源浪费现象更加严重,企业的流通成本大大增加。因此,目前我国企业不能再盲目局限于生产领域的成本控制,而应采用现代科技手段降低成本。但现实情况是,企业价值的实现比价值的形成更为困难;(3)成本控制管理不完善。我国许多企业的成本控制管理缺乏全面性和系统性。主要表现为重视产后成本控制,忽视产前成本控制,成本控制计划缺乏严肃性和科学性,控制手段落后,不能反映现代成本管理的准确性、及时性和全面性。

这导致了企业成本核算的频繁失真,如有的企业为了某种目的人为地调整成本数据,有的企业管理者不重视成本核算,最终导致企业成本控制的效果越来越差。第三,我国企业成本控制的治理路径:(1)企业应更新成本控制的概念,建立全员成本控制的思维模式。在市场竞争日趋激烈的今天,企业要想获得生存和发展的空间,就必须从成本控制入手,因为成本与企业的经济效益水平有很大的关系。由于许多企业财务及相关管理人员的成本控制意识不够强,必须尽快改变其成本控制观念,引导他们尽快树立新的财务管理及成本控制观念,进一步细化成本控制工作,实行成本控制管理。

实现不同层次的目标,加强企业员工队伍建设。成本控制意识使他们能够在明确的成本控制目标的指导下,落实成本控制的责任和原则,使企业的每个员工都能充分重视成本控制,自觉地将其内化为成本控制的外部行为。当然,企业也应实施有效的激励约束机制,激发员工在成本控制中的积极性和主动性,在企业内部形成全员、全过程的成本控制体系;(2)企业应将成本核算与成本分析相结合。对于现代企业来说,成本控制的有效实施显然与有效成本分析密不可分,有效成本分析是企业降低成本、做好成本核算的基础。

在当前不断变化的市场环境下,影响产品价格的因素很多,企业的成本构成也越来越复杂和多样化。因此,企业必须建立科学完善的日常成本分析体系,及时准确地对企业成本进行动态分析,把成本分析的重点放在基层,避免成本控制过程中的盲目性和随意性。此外,企业还应进一步加强资产管理的内部会计控制。内部控制的重点应放在实物资产的验收、保管、领用和发放、保管和处置上。对这些实物资产实行严格的授权审批制度,规定具体代理人的职责和工作要求。

一旦发现实物资产出现。必须尽快识别缺陷。企业还应建立固定资产维护管理制度,为企业成本核算和成本分析提供可靠的数据;(3)采用信息化的综合成本控制方法。目前,在信息时代,企业的成本控制应顺应信息环境,充分利用现代信息工具,提高成本控制管理的水平和效率,解决成本控制中的一些实际问题。也就是说,要尽快加强综合成本控制在企业中的应用。这是因为在信息时代的背景下,企业的成本控制工作量是非常巨大的,如果我们不利用现代信息技术来控制成本,那简直是不可想象的,而且无法达到有效的成本控制效率。

企业的成本控制管理涉及到大量的数据管理,是一个非常复杂、技术含量很高的过程。如果仅仅依靠手工加工,将消耗大量的人力和物力,信息统计也存在滞后。因此,企业必须依靠信息技术实施成本控制管理,开发全面的成本控制相关软件,使成本控制工作更加简单、快速、准确,满足企业管理者的信息需求,提高成本控制的实时性和有效性;(4)企业应将成本控制与成本控制相结合。用战略发展来控制。在市场经济条件下,企业应分析其产品的市场生命周期和市场占有率,采取一定的战略手段促进自身的发展。

也就是说,企业不应盲目降低成本,而应从企业的总体发展战略目标出发,不断完善成本控制管理,为企业的长期发展战略目标树立正确的成本效益理念,使产品更具竞争力。在市场上。即企业应将成本控制管理延伸到产品市场需求分析和相关技术发展趋势分析,不断完善责任会计,降低成本的主观动因,建立系统的成本控制方法体系,提高企业成本控制管理水平。t制度,充分发挥企业文化,鼓励充分参与,真正形成企业内部。成本控制与企业战略目标有机结合的管理氛围,使企业领导和财务管理人员增强了成本控制学习的意识,不断提高自己,最终通过科学合理的成本控制实现企业更全面的发展和成长。

控制管理。宋福观。现代企业管理成本控制J.市场周刊(新物流),2006(09)108-110;孙兰亭。《关于加强企业成本管理与控制的思考》J.中国管理信息化(会计学版),2007(02)141-143;王凤都。实施成本领导战略以提高企业竞争力J.会计之友,2009(02)14-15.。